Trabajadores de la plantilla de Tubos Reunidos durante una concentración
¿Puede sobrevivir Tubos Reunidos al concurso? Trapagaran parte con ventaja sobre Amurrio
El inicio del proceso concursal abre un periodo para explorar alternativas de continuidad de parte de la actividad de la mano de un nuevo inversor
El comité de Amurrio de Tubos Reunidos rechaza un referéndum sobre la huelga
No hay dos concursos iguales porque no hay dos empresas iguales. Pero sí hay una serie de reglas comunes a los procesos concursales que permiten anticipar ciertos hitos que marcarán el devenir de la histórica Tubos Reunidos.
Lo primero es que la gestión de la compañía pasa a depender del juez concursal y, de forma más directa, del administrador.
Eso en el caso de Tubos Reunidos supone en primer lugar que las gestiones para tratar de reducir costes de forma drástica con ese ERE con salidas voluntarias quedan aparcadas o al menos muy condicionadas al dibujo general para priorizar el pago a los acreedores.
En la parte de los pagos, los compromisos pendientes con los acreedores, el más relevante el de la Sepi, pasan a estar guiados por las reglas de la propia regulación concursal, que a la vez vela por sostener la actividad y la facturación en la medida de lo posible.
Manifestación de Tubos Reunidos en Bilbao - Imagen de Archivo
Facturación mínima
Aquí ya hay una primera particularidad en este caso y es la huelga iniciada en marzo por la plantilla en Amurrio, cuartel general de Tubos Reunidos, que, a la espera de la asamblea convocada por algunos trabajadores para el jueves, condiciona la producción tanto en esas instalaciones como en las de Trapagaran.
A esa primera dificultad para generar ingresos se suman otras más de contexto global, como los aranceles en Estados Unidos y la incertidumbre general en muchos proyectos de oil&gas.
Con ese estrecho margen de maniobra la administración concursal deberá sostener un tiempo la continuidad de la compañía para atender la recepción de ofertas y tratar de evitar una venta por partes.
Ahí han sonado algunos nombres como el del propio José Jainaga, el industrial que ya ha rescatado Talgo y que propuso en su día una unión de todas las acereras vascas, pero nadie ha dado el paso al frente.
Ahora, bajo la tutela del juez, habrá que ver qué activos son interesantes para proponer una oferta industrial, en la que a buen seguro no se incluirán todos los puestos de trabajo actuales y probablemente tampoco el esquema de producción de antes del concurso.
![Tubos producidos en una de las plantas / TUBOS REUNIDOS](["https:\/\/a2.elespanol.com\/cronicavasca\/2023\/08\/19\/empresas\/787931374_8483932_3700x2467.jpg"])
Tubos producidos en una de las plantas / TUBOS REUNIDOS
Diversificación y tecnología
En ese escaparate la planta de Trapagaran dispone de mejor venta en caso de un traspaso por partes, coinciden fuentes del sector.
Primero, señalan, porque ya ha tenido un ajuste de plantilla importante, se trata por ello de una planta con menores costes que Amurrio, y además dispone de capacidad de fabricación de tubo más flexible.
Este segundo punto es crucial. La excesiva dependencia de Estados Unidos ha acabado precipitando la caída de la compañía de tubos, que ya activó tiempo atrás un proceso de búsqueda de nuevos mercados para diversificar clientes.
La fábrica de Trapagaran tiene mejor proyección por su proceso de fabricación para llegar a estos nuevos mercados y, con menos de 300 trabajadores directos, presenta un nivel de costes que puede ajustarse mejor a una producción de mínimos.
Los procesos en Amurrio, en cambio, miran a pedidos más grandes y demandan grandes volúmenes para ser rentables.
Con todo, la visión tanto interna como externa hacia la compañía es de pesimismo y probablemente ninguno de los dos centros de trabajo pueda continuar con los niveles actuales de plantilla.
El número de empleos que hay intención de mantener suele ser un indicador crucial a tener en cuenta por el juez concursal a la hora de adjudicar activos en concurso en caso de que haya más de una oferta.
