El comité de LAB, durante una rueda de prensa ante los medios de comunicación.
Habla LAB, sindicato mayoritario en CAF: "Exigimos analizar las fórmulas para romper los contratos con Israel"
Asegura que seguir adelante con el proyecto en Jerusalén "daña su imagen como empresa" y que esta "inclusión en listas negras o vetos en concursos públicos puede cerrar puertas en otros países y ciudades" y afectar "en la cartera de pedidos"
Más información: Los comités de Beasain e Irún llegan a un acuerdo con la dirección de CAF para renovar el convenio
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El pasado mes de mayo, los comités de CAF sellaron un acuerdo con la dirección para la renovación del convenio y dejar atrás cuatro semanas de paros parciales que se iban a extender hasta el 17 de junio. Según se informó, después de la reunión definitiva, se recogió una subida salarial del 3,15% en 2026, IPC de Euskadi más 0,50% en 2027 e IPC de Euskadi más 0,75% en 2028, garantizando subidas por encima del IPC durante toda la vigencia del convenio.
Las votaciones del conjunto de la plantilla confirmaron un amplio apoyo: 64,2% de votos emitidos favorables en la planta de Beasain y 73,4 % de votos emitidos favorables en la planta de Irun. Unos resultados que se valoraron de manera positiva, aunque aún hay puntos pendientes a tratar. Crónica Vasca ha hablado con LAB Sindikatua, sindicato mayoritario de CAF, un día después de la junta general de accionistas, celebrada este sábado a las 12:00 horas.
¿Qué elementos considera LAB que han sido decisivos para que la plantilla respaldara la última propuesta de la dirección en Beasain e Irun?
"Es un convenio que refuerza el empleo. Se acuerdan como mínimo 190 contrataciones fijas en los talleres de Beasain y 40 en los de Irun. Además de 11 contrataciones fijas de empleados de oficinas en Beasain. La apuesta por mantener la capacidad productiva en Euskal Herria y generar empleo aquí, es uno de los factores clave"
"Por otro lado, se garantizan subidas salariales por encima del IPC para toda la vigencia del acuerdo. Se consiguen mejoras laborales concretas (licencias, viajes de trabajo,…) y se comienza a reducir la jornada anual por debajo de las 35 horas semanales, empezando por un colectivo concreto. Se aplicarán 1.584,5 horas anuales al personal del 4º relevo"
¿Qué diferencias de fondo ve LAB entre el convenio de Zaragoza y el de Beasain e Irun en salarios, jornada, contratación y licencias?
"No entraremos en comparaciones. Actualmente tenemos relación sindical con los compañeros de Zaragoza y procuramos seguir desde la distancia y el respeto este proceso de negociación"
"Es importante que el poder de decisión se mantenga aquí y que el control accionarial no recaiga sobre personas o fondos con otro tipo de intereses"
Sindicato LAB
¿Qué margen real tiene el comité para seguir mejorando las condiciones laborales una vez ratificados estos acuerdos?
"Un convenio es un acuerdo que regula las condiciones laborales generales en un determinado espacio y tiempo. En nuestro caso es un convenio a 3 años. Eso no significa que durante los próximos 3 años no podamos seguir trabajando por los y las trabajadoras. Además de lo recogido en ese acuerdo, en el día a día hay diferentes cuestiones que afectan a la plantilla, tales como temas de salud laboral, subcontratación, igualdad, movilidad al centro de trabajo, normalización del euskara, … los frentes sindicales son muchos en una empresa de estas dimensiones y el margen de mejora en diferentes cuestiones es amplio"
Represantes de LAB en CAF.
"Somos partidarios no comerciar con este estado"
¿Qué garantías quiere LAB para que el crecimiento de CAF se traduzca en empleo de calidad en Euskadi y no en deslocalización o precarización?
"Para empezar, es importante que el poder de decisión se mantenga aquí y que el control accionarial no recaiga sobre personas o fondos con otro tipo de intereses. Como ya hemos comentado, la representación directa de los y las trabajadoras en los foros de decisión es importante también en ese sentido"
"En lo referido a la negociación colectiva, seguiremos buscando poner límites claros a la externalización y deslocalización: se debe impedir que trabajos estructurales salgan fuera mientras haya capacidad en planta. Como sindicato LAB es la primera fuerza en CAF y seguimos también trabajando con 67 delegadas y delegados de LAB repartidos en 13 plantas del grupo CAF para conseguir unas condiciones dignas en las empresas del grupo: que CAF no puede “limpiar” sus cuentas precarizando su entorno"
"Finalmente, y entre los factores externos están, debería haber compromisos públicos con las instituciones vascas: si hay apoyo institucional y participación accionarial pública, debe haber contrapartidas en empleo y condiciones"
¿Teme LAB que la internacionalización de CAF esté debilitando el arraigo industrial de la compañía en Euskadi?
"LAB no está en contra de la internacionalización como tal, pero sí de este modelo: Cuando la internacionalización se usa para presionar a la baja condiciones aquí, es un problema. Cuando se abren plantas fuera mientras se externaliza trabajo que podría hacerse aquí, se debilita el arraigo. Cuando las decisiones se toman en clave puramente financiera, sin compromiso con el territorio, la internacionalización se convierte en palanca de desarraigo. Por eso LAB insiste en condicionar la estrategia internacional a garantías de empleo y actividad industrial en las plantas de aquí, priorizando la creación de empleo y el reparto de la riqueza en Euskal Herria"
"Consideramos que ese contrato (el de CAF en Jerusalén) contribuye a consolidar la ocupación y el apartheid en Palestina"
Sindicato LAB
¿Qué postura mantiene LAB sobre los contratos de CAF vinculados a Israel tras los ataques a los tranvías destinados a ese país?
"Hemos sido claros: rechazo frontal a la participación de CAF en proyectos que vulneran derechos del pueblo palestino, como el Tren Ligero de Jerusalén. Consideramos que ese contrato contribuye a consolidar la ocupación y el apartheid en Palestina. Exigimos que CAF analice las fórmulas para romper las relaciones contractuales con ese proyecto y de ese paso de manera definitiva"
"La dirección ha metido a la empresa en este embrollo y deben buscar la manera de salir sin que ello repercuta en la viabilidad de la compañía y sobre los propios trabajadores. Somos muy conscientes del nivel de desarrollo de estos proyectos y de la dificultad actual para romper esos contratos, pero la dirección debe analizar cómo hacerlo. Además, se debe evitar que a futuro CAF vuelva a participar en ninguna licitación ligada a Israel"
¿Pide LAB la ruptura total de relaciones comerciales con Israel o distingue entre proyectos, filiales y tipos de suministro?
"Nuestra postura se centra en el rechazo de cualquier proyecto que esté ligado a la ocupación de territorios, asentamientos ilegales y violaciones sistemáticas de derechos humanos. En la práctica, esto implica romper con el proyecto del tranvía de Jerusalén y con cualquier contrato que sirva a la infraestructura de la ocupación. Aunque ese debería ser el primer paso, no cabe duda de que en el contexto actual no hay margen para normalizar las relaciones con Israel. Por ello, somos partidarios no comerciar con este estado"
Represantes de LAB en CAF.
"La conflictividad se mantiene"
¿Qué responsabilidad atribuye LAB al Gobierno vasco como accionista de CAF en esta cuestión?
"El Gobierno vasco tiene responsabilidad política y ética con este tema, pero no solo hacia CAF. Desde autobuses, hasta material militar, en Euskal Herria se comercia a todos los niveles con el estado sionista. Las instituciones no pueden normalizar y alentar que la patronal siga haciendo negocio a toda costa. Además de ello, CAF tiene cierta participación institucional ya que el Gobierno vasco cuenta con el 3% de las acciones de la empresa, lo que suma todavía más responsabilidad sobre el gobierno de Pradales"
"El Gobierno vasco cuenta con el 3% de las acciones de la empresa, lo que suma todavía más responsabilidad sobre el gobierno de Pradales"
Sindicato LAB
¿Cree LAB que la polémica por Israel puede afectar a la reputación, a la cartera de pedidos o a la estabilidad laboral de CAF?
"En cuanto a la reputación, CAF ya está siendo señalada en informes internacionales y en denuncias ante la Fiscalía; esto daña su imagen como empresa. Por otro lado, la inclusión en listas negras o vetos en concursos públicos puede cerrar puertas en otros países y ciudades y afectar directamente en la cartera de pedidos. El hecho de que la empresa se ve envuelta en procesos judiciales o vetos comerciales, no ayuda en lo referido al empleo y la estabilidad"
¿Qué le diría LAB a la dirección si quisiera abrir una nueva etapa de diálogo estable tras los conflictos recientes?
"Diferentes empresas del grupo están de lleno en procesos de negociación colectiva, diferentes problemas respecto a subcontratación o salud laboral siguen latentes en Beasain, los casos de trabajadores afectados por amianto siguen siendo judicializados, …. La conflictividad se mantiene, aunque se hayan cerrado algunos procesos de negociación colectiva. Con todo ello, trasladaríamos a la dirección que no hay diálogo real sin respeto: respeto a la plantilla y a sus representantes en todas las plantas del grupo CAF"
"La dirección debería hablar con la parte social sobre cómo frenar la externalización y apostar por empleo estable aquí; debería tomar en serio la salud laboral, dejando atrás la lógica de sospecha y recorte; debería revisar su política internacional para alinearla con los derechos humanos; entre otras muchas cosas. Si la dirección quiere una nueva etapa, que empiece por cambiar de actitud y de prioridades. LAB seguirá donde tiene que estar: con la plantilla, organizando y presionando cuando haga falta, siempre dispuestos a llegar a acuerdos que beneficien a los y las trabajadoras"
Represantes de LAB en CAF.
