Raúl Gómez y Carlos Delclaux, CEO y presidente de Vidrala / H. Bilbao E. Press
Vidrala 'limpia' la deuda en Brasil y prepara el terreno para la expansión en Latinoamérica
La empresa alavesa amortiza anticipadamente parte de la carga de Vidroporto y mantiene el rigor financiero para acometer nuevas operaciones
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Vidrala navega con rumbo fijo hacia latinoamérica, región que ya reporta una quinta parte de los ingresos y apunta a ir a más para compensar las debilidades del mercado en Europa.
La compañía de los Delclaux remató la compra de la brasileña Vidroporto a finales de 2023 confirmando así el desembarco en el continente americano y abriendo una nueva etapa para el proyecto.
Brasil es la palanca que permitirá ir montando un pequeño imperio en el continente, prioridad ahora mismo en el frente del crecimiento inorgánico, como reconocían en el marco de la última junta de accionistas el CEO, Raúl Gómez, y el presidente, Carlos Delclaux.
Con Brasil como eje, la compañía alavesa ha adquirido ya Cristalerías Toro en Chile, con volúmenes de ventas más bajos que Vidroporto, y probablemente habrá nuevas operaciones en otro países "cercanos".
Instalaciones de Vidrala en Brasil
"Miramos oportunidades"
"Es un continente por el que se puede apostar", señalaban los máximos responsables del fabricante de envases de vidrio en referencia a latinoamérica, que aunque presenta grandes diferencias por países cuenta con una clase media que, en líneas generales, gana capacidad de consumo.
Ese aumento de los consumidores objetivo, unido al creciente respaldo de las autoridades a campañas para reducir el uso de plásticos, sitúan a la compañía de Llodio en buena posición para asaltar nuevos mercados en latinoamérica.
"Miramos oportunidades continuamente", recalcó el presidente hace unas semanas.
El lehendakari, Imanol Pradales, junto a Carlos Delclaux durante su visita a las instalaciones alavesas de Vidrala EFE
Amortizaciones en Vidroporto
Y precisamente uno de los movimientos en clave financiera más significativos el pasado ejercicio fue una reducción significativa de la carga de Vidroporto.
La filial brasileña costó un total de 384 millones de euros, incluida aquí la deuda, de unos 167 millones.
Tras una primera reestructuración a los pocos meses de la adquisición, en 2025 la compañía ha acometido varias amortizaciones anticipadas para dejar a fin de año el crédito pendiente en 55 millones, tal y como recogen las cuentas del grupo, con vencimientos entre 2026 y 2029.
En cuanto a Chile, Cristalerías Toro costó unos 75 millones, deuda incluida, lo que eleva considerablemente el esfuerzo realizado en los últimos años.
Como contrapartida, Vidrala vendió para contar con músculo económico sus instalaciones en Italia, que reportaron más de 200 millones de euros.
Además, en esa lógica de primar mercados al alza y de contención de costes el grupo recortará 200 puestos de trabajo en sus plantas de Reino Unido e Irlanda (Encirc), en torno al 10% de la plantilla en ese área geográfica.
