Eguizabal, CEO de Irundin: "Tenemos clara nuestra filosofía: crecer en equipo, filiales e instalaciones"

Poco después del comienzo del verano, la Cámara de Gipuzkoa ofreció los resultados de su informe de coyuntura económica del primer semestre del año 2024 realizado entre más de 400 empresas del territorio que representan los sectores principales de la actividad: industria, construcción, comercio y servicios.

En él, aclaraba que un 37% de las empresas apuntan mejores expectativas de ventas, mientras que la estabilidad en el empleo es la tendencia dominante respecto al inicio del año. Dos puntos que, en el caso de la empresa Irundin, se cumplen.

Su CEO, Jesús Eguizabal, se muestra entusiasmado con la dirección que está tomando la empresa y el crecimiento que está teniendo, especialmente desde que entró de lleno en Irundin en julio de 2020, en plena pandemia. A día de hoy, la empresa (fabricante de maquinaria de embotellado ubicado en Irun) espera igualar la misma cifra de facturación en 2024 y ya estudia opciones para disponer de más filiales.

El pasado año facturaron algo más de 5 millones de euros, una cifra que a su llegada era menor. ¿Cómo ha sido el proceso?

En el año 2020 se decide que era el momento de dar un cambio al liderazgo de la sociedad, dentro de Irundin. De los cinco socios que quedaban, tres estaban jubilados y no había un relevo generacional, no había hijos que quisieran seguir adelante con ello. Por eso se produjo un relevo generacional en la accionaria. Entramos nosotros en enero de 2019, pero al final cogemos las riendas de la sociedad en julio del 20. Durante ese año y medio hacemos una especie de, vamos a llamarlo, traspaso de poderes. Muy continuista, pero sí que fuimos incorporando otro tipo de estrategia, de gestión, etcétera. Pero basándonos mucho en lo que hubo antes. Nos gusta mucho honrar al pasado. Estamos intentando hacer otro tipo de empresa. Pero siempre, como le digo, contando con ese buen conocimiento de buenas máquinas, de buena fabricación, de no negociar la calidad de las máquinas en ningún momento.

Entiendo que la mezcla de sus ideas con lo que hubo antes hizo que Irundin fuera evolucionando, ¿es así? 

Nosotros cuando cogemos las riendas nos basamos en tres pilares. Para lo que son máquinas robustas y fiables, mantenemos esa robustez y la fiabilidad de máquina, aportando tecnología de vanguardia electrónica, sensórica, sobre todo para después en la postventa tener más facilidades. Tenemos una filosofía, la 'non-stop'. Nuestra obsesión es que las máquinas no tengan paradas no programadas, que las máquinas se paren lo menos posible.  Entonces todo eso lo tenemos en la cabeza desde que hacemos la oferta, pasa por oficina técnica, compras, producción, montaje, puesta en marcha, todo ese proceso, la obsesión es que las máquinas se peguen lo menos posible. Y atacamos diferentes aspectos.

"En el año 2019, cuando entramos, éramos 17 personas. Hoy estamos 48 en total. Casi el triple"

Jesús Eguizabal, CEO de Irundin

¿Este cambio incrementa el número de empleados?

En el año 2019, cuando entramos, éramos 17 personas. Hoy estamos 48 en total. Casi el triple.

Antes me ha comentado la obsesión del 'non stop' de las máquinas. ¿Tienen alguna más?

El servicio y la postventa. Creemos que a partir de ahí es donde podemos hacer que las empresas sean más eficientes, que se dediquen a la producción. Que tengan cada vez menos problemas en lo que son los aspectos de la producción, darle la facilidad de poder ser independientes, autónomos a la hora de solucionarse una parte de problemas hasta donde quieran llegar. Nosotros los vamos a acompañar siempre, pero si ellos quieren ser autosuficientes van a poder serlo con unas directrices dadas por nosotros. Es importante que cada vez que se actúa sobre la máquina, se actúe de forma con conocimiento y profesional y que nosotros, que somos los fabricantes, les podamos decir lo necesario. Esos son los tres pilares que tenemos. Con nuestros tres pilares bien asentados, nos establecemos también tres retos estratégicos, que son crecimiento, tenemos que crecer, crecer en todo, crecer en facturación, crecer al final también en equipo, crecer en instalaciones. Crecer también en filiales.

El CEO de Irundin, Jesús Eguizabal. Irundin

¿Tienen pendiente añadir a su lista alguna filial más?

Antes de nada, le digo que dentro de dos años, el Gobierno vasco ya nos ha concedido una instalación que está cerca de aquí, a un kilómetro. Vamos a pasar a 5.700 metros cuadrados. Aquí tenemos 1.000-1.200. Nos vamos ya a 5.000 y pico metros cuadrados, crecer, eso es uno de los retos estratégicos. En lo que respecta a las filiales, estamos cerrando dos filiales, una en México y en Latam, en Argentina. Otra que estamos planteándonos en el norte de África, en Túnez, para trabajar toda esa parte del norte de África. Y también estamos barajando alguna posibilidad más.

En el último informe de la Cámara de Gipuzkoa, dicen que el 37% de las empresas apuntan mejores expectativas de ventas. ¿Es vuestro caso?

Creo que vamos a estar y queremos estar. ¿Cómo lo vamos a hacer? Se ha apuntado una cosa un poquito negativa en esta estrategia que te he contado, que es que el sector del vino a nivel mundial no está viviendo su mejor momento. Entonces, hay un freno a la inversión. Nosotros hemos vendido a nivel nacional menos máquinas de las que veníamos viviendo históricamente. Entonces eso pues ralentiza un poco ese crecimiento que decíamos a nivel nacional. 

"El sector del vino a nivel mundial no está viviendo su mejor momento. Hay un freno a la inversión. Hemos vendido a nivel nacional menos máquinas de las que veníamos viviendo históricamente"

Jesús Eguizabal, CEO de Irundin

¿Y a nivel internacional?

Lo que hemos hecho es incrementar las zonas geográficas para poder incrementar las ventas, o sea, si en el entorno donde estás las ventas no crecen e incluso descienden por las situaciones socioeconómicas que existan, pues vamos a ampliar el rango el rango geográfico. Por eso estamos dando mucha fuerza en México, donde ya nos conocían, pero estamos teniendo muy buenos resultados. Centroamérica, que era una zona que no conocíamos, está dando buenos resultados. En la zona de Latam también estamos teniendo ciertos resultados en la parte del sur, en Argentina, etcétera.

¿Qué me dice de la facturación? ¿Será similar a la de 2023?

Rondaremos la facturación del año pasado, ya la veremos, pero sí que tenemos bastantes máquinas, líneas en una última etapa de decisión donde nos va a generar una cartera que nos hace ser optimistas cara al 2025.

Jesús Eguizabal, CEO de Irundin. Irundin

Antes me ha hablado sobre el sector del vino, ¿Afecta mucho a su sector?

Está sufriendo bastante. El del vino y el del licor está descendiendo, pero otro sube, como por ejemplo el de la cerveza. Lo que se está haciendo es modificarse un poquito el sector y, por ejemplo, están surgiendo muchos vinos blancos. Si el distinto tiene un poco menos, se está empezando a incorporar más el vino blanco con una maquinaria específica para el vino blanco, con máquinas isobrométricas que incorporan el carbónico de vino blanco y eso genera otro negocio también. No quiero que esto deje una imagen negativa del futuro, pero sí que es verdad que no es muy positiva.