Bertrand Mothe, CEO de Makro: "Pensamos en el futuro y queremos tener más presencia en Euskadi"

"Makro apuesta por la hostelería y la mejora logística para continuar su expansión y alcanzar nuevos hitos en su crecimiento". De esta manera resume Bertrand Mothe (París, 1978), CEO de Makro en España, la decisión de que el líder en distribución haya decidido implantar un centro de logística en la localidad vizcaína de Galdakao. De esta manera, Makro amplía aún más su presencia en Euskadi, ya que cuenta con una tienda en Oiartzun (Gipuzkoa), otra en Vitoria-Gasteiz (Álava) y también en Erandio (Bizkaia).

Para el parisino, Euskadi es un territorio muy importante para Makro, ya que se trata de una zona "muy conocida" por su gastronomía, sus pescados, su carne, "incluso sus vinos. Entiendo un poco del sector del vino y puedo decir que hay muy buenos viñedos en Euskadi. Es un territorio en el que puedes tener los productos muy frescos".

¿Cómo encaja Euskadi en la estrategia de crecimiento de Makro?

"Lo que estamos llevando a cabo es una estrategia nacional. Queremos mejorar nuestra logística en todo el país y por eso, después de abrir un centro logístico en Barcelona, queríamos hacer lo mismo en Euskadi, en Galdakao. El País Vasco es un territorio muy conocido por su gastronomía, es un área muy importante para Makro. Abrir un nuevo centro logístico en Bizkaia supone mejorar nuestro servicio de distribución a hostelería, un servicio más potente"

¿Por qué Galdakao?

"Conozco la región desde hace años, de mi pasado con Eroski. Implantar un centro de logística en Galdakao es algo estratégico, porque estaremos en una zona de concesionarios, nos ha parecido interesante esa zona. Desde esta localidad podremos servir a toda la cornisa cantábrica, es decir, toda la parte norte de España"

"Tendremos unas 20 personas en la plataforma y después, de forma indirecta, contaremos con otros 180 trabajadores, más o menos"

Bertrand Mothe, CEO de Makro en España

¿Cuántos puestos de trabajo garantizará este nuevo centro?

"Ofreceremos trabajos tanto directos como indirectos. Tendremos unas 20 personas en la plataforma y después, de forma indirecta, contaremos con otros 180 trabajadores, más o menos. En total, el centro logístico de Galdakao aportará alrededor de 200 puestos de trabajo"

¿Cómo de importante ha sido para Makro apostar por un territorio tan valorado por su hostelería y gastronomía?

"En su momento decidimos apostar por dejar huella en Euskadi por esto mismo. Tenemos una tienda en Oiartzun (Gipuzkoa), otra en Vitoria-Gasteiz (Álava) y también en Erandio (Bizkaia), además del nuevo centro logístico en Galdakao. Euskadi es muy importante para nosotros. Pensamos en el futuro y queremos tener mucha más presencia en Euskadi. Necesitamos dar más servicios, porque no solo somos vendedores de productos, sino que también somos una plataforma de entrega para restaurantes o bares"

Bertrand Mothe, CEO de Makro. Makro

¿Pueden ofrecer más que productos?

"Sin duda. Lo hacemos. Tenemos la oportunidad de que en Euskadi vean que Makro no solo quiere hacer la vida un poco más fácil a los chefs con Estrellas Michelín sino a cualquier restaurante, cualquier bar que ofrece pintxos, los establecimientos tradicionales... Euskadi tiene un mercado muy amplio y queremos crecer aún más. Una plataforma logística es la herramienta idónea para ello, para seguir creciendo. Por eso estamos ahora en Galdakao"

¿Cuál es el objetivo de Makro de aquí a los próximos 5 años en Euskadi?

"El propósito es desarrollarse, seguir creciendo, ofrecer más servicios y estar más cerca del cliente. Sabemos que podemos seguir mejorando nuestras propuestas. Queremos ser parte de esta comunidad, no solo queremos que se nos vea como una tienda en la que ofrecemos productos. Hay que estar presentes en el día a día de los restaurantes, de los bares... incluso de los txokos"

"El propósito es desarrollarse, seguir creciendo, ofrecer más servicios y estar más cerca del cliente, sabemos que podemos seguir mejorando nuestras propuestas"

Bertrand Mothe, CEO de Makro en España

¿Qué aportará Galdakao que no aporte otro centro de logística?

"Sabemos que Euskadi es una comunidad muy conocida por su gastronomía, por sus pescados, por su carne, incluso por sus vinos. Entiendo un poco del sector del vino y puedo decir que hay muy buenos viñedos en Euskadi. Es un territorio en el que puedes tener los productos muy frescos, no queríamos desaprovechar la oportunidad de estar presentes. No solo podremos hacer llegar a la gente de Euskadi sus productos, sino también a los territorios que forman la cornisa cantábrica"

¿En qué se diferenciará Makro del resto de supermercados?

"Los precios son súper importantes siempre para los clientes. Nuestro propósito es poner precios bajos durante todo el año, por eso tenemos promociones constantemente. Además, ofrecemos diferentes oportunidades para que nuestros clientes puedan comprar en Makro, aunque tengan dificultades. Creo que en tema de productos también podemos competir muy bien, destacando en la rentabilidad y la productividad, es algo que beneficia a los restaurantes. Y también facilitamos el tiempo del cliente, al final el tiempo es oro para la hostelería"

"Es oficial que estamos trabajando en un plan de expansión en la zona norte de España, buscando oportunidades. Si surge en alguna de las provincias, ¿por qué no? No lo descartamos"

Bertrand Mothe, CEO de Makro España

Makro tiene presencia en Gipuzkoa, en Bizkaia y en Álava. ¿Habrá alguna tienda más en el futuro en Euskadi?

"Es oficial que estamos trabajando en un plan de expansión en la zona norte de España. No puedo decir nada en particular sobre Euskadi, pero sí que estamos buscando más oportunidades en el norte, si surge en alguna de las provincias, ¿por qué no? No lo descartamos"

Trabajadores de Makro durante una jornada laboral. Makro