Mikel Jauregi: "Si la situación no mejora pronto Ormuz va a ser un problema para las empresas vascas"

Mikel Jauregi (Zarautz, 1974) es licenciado en Sociología en Deusto, hizo un máster en la London School of Economics y ha hecho carrera en la empresa privada muy pegado al mundo de la energía y las renovables, principalmente en BP y antes de recibir la llamada de Imanol Pradales en Centrica, el proveedor de gas y electricidad de Reino Unido.

Es el consejero más mediático, el más expuesto... ¿qué balance personal hace de esta primera mitad de legislatura?

Vengo del mundo de la gestión privada y ha sido un cambio importante venir aquí. Me siento muy del país y el reto es precioso. Las cosas las hago por el país y eso da satisfacción personal. Estoy aprendiendo cómo funciona la parte de la administración pública, la parte de la política en el Parlamento y el mundo mediático con los periodistas.

Desde luego es uno de los miembros de este Gobierno vasco que más sale en los medios...

Bueno, esperábamos una serie de retos y los tenemos, pero han surgido otros muchos más que no esperábamos. Si el departamento es mediático no es porque yo quiera. Nosotros no hemos elegido a Trump ni los aranceles ni la guerra de Irán.

Es normal que con tanta exposición aparezcan críticas. ¿Cómo las encaja?

Soy muy positivo y las leo siempre de manera positiva.

Entre las cosas que han salido bien está Talgo, la bandera del arraigo. ¿Qué vio el Gobierno vasco en Talgo? ¿Llegó a dar por perdida la operación?

Trilantic quería vender a un grupo húngaro del que había sospechas por sus conexiones. El presidente Pedro Sánchez pidió al lehendakari ayuda con industriales vascos. En una reunión, José Jainaga dijo que había pocas empresas en Euskadi con tecnología propia y que la teníamos que cuidar. El miedo era que si el centro de decisión se iba a Hungría hubiera un desmantelamiento.

Hubo muchos sustos por el camino, sí, hubo muchos momentos en que la dábamos por perdida.

Jauregi, antes de la entrevista / Araba Press

Talgo permite tejer una relación Gobierno-empresario con Jainaga, el hombre de negocios de moda. ¿Qué tiene de especial?

Es la figura del industrial enamorado de su industria. Ve la industria como fuente de riqueza y calidad de vida. Tiene un compromiso por la sociedad. Quiero más industriales, necesitamos más Jainagas, más gente que arriesgue en proyectos que no necesitan en lo personal pero son buenos para el país. Ya hay más personas que están dando un paso adelante, Ángel Jareño y su equipo son otro ejemplo.

El caso Uvesco estalló al poco de iniciarse la legislatura. ¿Tantas 'novias' tenía Uvesco?

Cuando quieren vender los fondos siempre dicen que hay muchas novias. Yo lo que ví es la oferta de Carrefour, que no cuajó por muchas razones. Entonces es cuando Ángel Jareño da el paso. Ahí el Gobierno no tuvo que acompañar con dinero pero sí ayudó a dinamizar la operación para que saliera adelante.

Antes la mentalidad de Talgo era financiera y ahora es industrial. Vamos a hacer trenes bien y que no nos pongan multas

Mikel Jauregi, consejero de Industria

Por cerrar el tema Talgo, ¿puede afectar la denuncia de Trilantic al Gobierno español al futuro del proyecto?

Yo ahí prefiero no opinar. Emplazo a ambas partes a que lo resuelvan y si tiene que intervenir la justicia que se resuelva ahí.

Para mí con Talgo lo importante es que hubo un periodo muy largo donde Talgo tenía una mentalidad muy financiera y ahora es totalmente industrial, vamos a ver cómo hacemos los trenes bien y que no nos pongan multas.

Y, sobre la denuncia a Jainaga por vender acero a Israel, ¿cómo se ha vivido eso en Lakua?

Jainaga y su equipo ya respondieron que no hubo contrabando y que las ventas fueron legales. Creo que la fiscal aceptó esas declaraciones y, bueno, el juez ha pedido tiempo...

¿Pinta bien o pinta mal?

El juez lo dirá.

La relación con Kutxa es buena. Hemos firmado con ellos cinco operaciones en tres años, la última hace unos días

Mikel Jauregi, consejero de Industria

Se acaba de cerrar la compra de Ayesa Digital y la 'repatriación' de Ibermática. ¿Quién dio el primer paso, el Gobierno o la banca?

Teníamos una relación muy buena con Ayesa y la familia Manzanares. Ellos mismos nos avisaron de que el fondo mayoritario quería salir con derecho de arrastre. Tuvimos suerte de que el equipo de BBK, que tiene mucha iniciativa, quiso entrar a la puja para ser parte del proceso y ver qué había. Una vez entra BBK ahí ya empezamos a ver qué se puede hacer y a montar el consorcio, la cuadrilla.

BBK tiene iniciativa pero Kutxa se ha quedado fuera...

Cada fundación tiene su estrategia. Yo he insistido, hemos intentado desde el consorcio intentar que entrara Kutxa, ahí hemos estado hasta que hicieron el famoso informe.

¿Quiere dar algún tirón de orejas?

Los consorcios hay que formarlos y hay que unir intereses. Con Kutxa Fundazioa el Gobierno vasco tiene buena relación, en los tres últimos años hemos cerrado cinco operaciones con ellos, hace unos apenas unos días la de Oncomatryx, en la que está también el Gobierno español. Insisto, hay operaciones que se hacen con ellos pero tiene que haber confluencia de intereses. Si esa confluencia de intereses no existe hay que respetarlo.

Tenemos una lista de empresas interesantes para invertir, pero para comprar algo tiene que estar en venta. ¿Será asumible el coste de ITP en 2030? Ya veremos

Mikel Jauregi, consejero de Industria

En general, ¿está el Gobierno satisfecho de la respuesta general al llamamiento de la Alianza Financiera Vasca por el arraigo?

Ha habido años en los que se decía que era normal que viniera un fondo, comprara y luego vendiera dejando la empresa hasta arriba de deuda. Con estas grandes operaciones, Talgo, Ayesa o Uvesco, hay un cambio de paradigma. Ahora se ve que hay músculo financiero propio, es un cambio de mentalidad que se produce gracias a la Alianza Financiera Vasca.

Con esos 1.000 millones en presupuestos hay margen para más operaciones en empresas importantes. ¿Está ITP Aero al alcance?

Tú puedes comprar algo si eso está en venta. Estamos en el mercado atentos y sí, hay lista. Tenemos una lista de empresas interesantes. ITP no está en venta. En 2030 quizá sí pero, ¿cuál va a ser el valor en 2030? No sabemos, pero todo apunta a que va a ser muy superior al actual.

El consejero Jauregi gesticula durante la entrevista / Araba Press

¿Se podrá asumir ese coste?

Ya veremos. Lo importante con ITP es que estamos arraigando el proyecto industrial, las personas y la tecnología. Estamos haciendo una apuesta para que la cadena de valor de ITP esté aquí, así también arraigas el proyecto. El proyecto transformador va en esa línea, queremos tener a sus proveedores y a sus empleados en Euskadi. Si más adelante la propiedad cambia es difícil que todo eso se pierda.

De acuerdo, ITP está en la lista... ¿Y Aernnova?

Todas esas empresas interesantes están en la lista.

Hay que abrir el abanico para las EPSV. Habrá instrumentos y propuestas para que puedan participar en la alianza financiera

Mikel Jauregi, consejero de Industria

¿Qué espera de las EPSV? ¿Qué tiene que pasar para que den el paso adelante?

Hay que buscar una forma de participar en la alianza que les sirva. Tienen que ser más conservadoras al invertir, sí. La labor desde el departamento de D'Anjou es muy buena. Habrá propuestas con instrumentos que se puedan crear para que ellas puedan participar.

Pero no parece que vaya a ser en el capital de empresas...

Puede ser en un fondo de deuda que invierta en empresas. Hay que abrir el abanico.

Jauregi da una explicación con la ikurriña de fondo / Araba Press

En la presentación formal de Euskadi Eraldatuz, la política que 'viste' económicamente esta inversión en empresas, se habló de atraer a fondos extranjeros. ¿Hay avances?

A ver, lo que se dijo es que si hay dinero extranjero que quiere contribuir a la industria vasca es bienvenido siempre que se articule de forma adecuada. Hasta ahora el dinero extranjero ha entrado para comprar empresas, no para invertir y mejorar la empresa. Con los fondos hay que ser selectivos. ¿Vienen a sacar plusvalía o vienen a invertir a largo plazo en el éxito de nuestra industria?

¿Será por tanto una política más defensiva hacia esos fondos?

No, yo no diría defensiva. Si hay por ejemplo un fondo de deuda para que empresas crezcan se trata de que ese fondo pueda tener dinero de fuera, de la diáspora por ejemplo. Lo primero que hay que hacer es montar esos fondos. No es reactiva, va a ser proactiva, pero primero hay que crearlos.

Empresas como Tubacex contienen la respiración por Ormuz, ¿en qué medida es ya un problema la guerra de Irán?

Si la situación de Ormuz no mejora pronto, dentro de pocas semanas, va a ser un problema generalizado a nivel mundial y para las empresas de Euskadi también.