Clara Fernández: "Siemens ha sido, en parte, el problema de Gamesa"

Con un plan de despidos que afectará al 10% de la plantilla, la fractura interna de Gamesa se ahonda todavía más. Con más de 2.000 millones de euros en pérdidas, Siemens Energy llega a la OPA de exclusión para absorber a la filial de Zamudio con el anuncio de cerca de 3.000 despidos. 475 de ellos en España que tendrán que negociar con los sindicatos, a los que lidera Clara Fernández, delegada de Comisiones Obreras que tendrá como prioritario evitar los "despidos traumáticos".

Han pasado ya unos días desde el anuncio de despidos. ¿Qué lectura hace ahora que todo ha reposado un poco más?

Sinceramente, es una lectura con más cabreo todavía. El tiempo al final te hace analizar lo que ha venido pasando durante estos años desde 2017. Siemens entra en la compañía mediante una operación de fusión y desde entonces acumula más de mil despidos en la plantilla de España y cierres de plantas estratégicos. Teníamos una empresa que era rentable y que ahora arrastra miles de millones de pérdidas. La plantilla está cansada ya de soportar este peso

A ustedes les comunican el anuncio cinco minutos antes de hacerlo público. ¿Le han molestado las formas?

Hay que decir que a la una del mediodía se comunicó al comité europeo de la empresa, pero es cierto que a nosotros no se nos dijo nada hasta cinco minutos antes del anuncio. Diría que es todo igual de malo: las formas no han sido buenas, pero, evidentemente tampoco el impacto del ajuste de plantilla

¿Eran previsibles unos despidos de este calibre?

Tan abrumador no. Era previsible que la compañía diera un golpe de efecto y anunciara un plan de ajuste. Pero el CEO incluso de España hablaba de que la plantilla estaba muy bien posicionada en la foto global. Con esas explicaciones, la tranquilidad que se transmitió en la junta de accionistas de marzo garantizando que no iba a haber despidos, las reuniones que hemos mantenido... Creíamos que podía haber despidos, pero no de en torno al 10% de la plantilla

La compañía ha enmarcado estos despidos dentro del plan Mistral que presentó en marzo para ahorrar costes cuando entonces se negó la posibilidad de acometer despidos. ¿Siente que se les ha ocultado información?

No. Creo que todos éramos conscientes de que esto podía pasar. Al final, cuando hay pérdidas siempre acaban tocando a la plantilla. Lo que no éramos conscientes era de la envergadura que esto podía tener en España

Y con un plan de este calibre, ¿ahora qué?

Bueno, nosotros hemos pedido en diferentes reuniones un plan industrial para la compañía, implicación de los gobiernos competentes. Sabemos que el Gobierno de España está en contacto con la compañía, que ha habido reuniones. Lo que queremos los sindicatos es un plan industrial que garantice el empleo en España.

¿Pero qué esperan obtener de la negociación con la empresa?

No quiero aventurarme a sacar conclusiones. No tenemos más información de la que disponéis los medios. Recursos Humanos nos ha convocado el martes a las 14:30 a una reunión por videoconferencia con los representantes de los sindicatos mayoritarios. Vamos a ver qué datos nos dan en esa reunión, después ya llegaremos a hacer asambleas con la plantilla y tener un plan de acción ya con datos más finos, departamentos afectados por los despidos y demás.

El comité de LAB en Asteasu tiene fama de ser duro. ¿Se puede romper la unidad sindical?

No. Yo creo que la mayoría de los despidos se van a dar en oficinas. Y nunca hemos tenido problemas con nada entre sindicatos. En cualquier, la empresa ha convocado a ELA, CCOO y UGT, que somos los sindicatos mayoritarios.