Santi Martínez, CCOO: “No hay unidad de acción. Es más probable que la vía comunicativa se abra con LAB que con ELA”

Hace menos de un año Santi Martínez (Barakaldo, 1977) era elegido nuevo secretario general de Comisiones Obreras Euskadi. En estos meses Martínez ya ha tenido que abordar diferentes, que no pocos, conflictos laborales que han sacudido el tejido industrial de la comunidad y que, a su vez, han agrietado una unidad sindical ya 'tocada' cuando asumió el cargo.

Pese a las grandes diferencias históricas, el sindicalismo vasco ha logrado consensos en ámbitos concretos en los últimos años; cualquier opción de unidad ahora parece imposible. ¿Cómo lo percibe ahora?

En esta evolución de las relaciones intersindicales hay una fecha importante que es el 15 de octubre, cuando hay una movilización en favor del pueblo palestino. Aquí la encabezamos todas las organizaciones sindicales salvo ELA, que se quedó fuera porque, lo que vino a explicar a su gente, era que con sindicatos españoles no iban ni a heredar, básicamente.

No querían saber nada de una posible unidad de acción en un paro que también fue laboral con respecto a un genocidio que se estaba produciendo en Palestina. En ese marco, ELA se quedó sola. ¿Qué le quedaba después de esa foto para intentar recuperar la unidad de acción clásica con los sindicatos nacionalistas? La política lingüística y el salario mínimo vasco.

Santi Martínez, secretario general de CCOO Euskadi Araba Press

En el caso del SMI, es una reivindicación que empezaron de manera conjunta pero parece que la manera de conseguirlo ha marcado distancia entre los dos clásicos bloques sindicales. Qué decir de la política lingüística…

Sí, en definitiva, no hay ninguna unidad de acción. Es más probable que la vía comunicativa se abra con LAB que con ELA, pero LAB también tendrá que hacer su reflexión sobre si la política lingüística va a ser una barrera o no para poder trabajar de forma conjunta en determinados ámbitos.

Yo espero que tenga la suficiente madurez organizativa como para diferenciar, no tiene por qué ser una barrera para buscar escenarios de acción conjunta en determinados ámbitos.

En todo caso, y en lo particular, un claro ejemplo de esta falta de consenso entre sindicatos ha sido el conflicto en Tubos Reunidos… ¿Cómo lo han vivido en CCOO?

Nosotras hemos tenido un papel secundario, porque nuestra representación no es mayoritaria, pero activo, en el sentido de defender en todo momento el referéndum como una herramienta que aterriza la negociación colectiva al interés de las personas que representamos.

Hemos defendido que la plantilla tenía que tener derecho a decidir lo que quiere, pero en ningún momento la plantilla ha tenido la posibilidad de hacerlo porque ELA, LAB y ESK han decidido que el referéndum de la plantilla no podía cuestionar la decisión de sus cúpulas. Ahí se produce una distorsión que nos llama la atención, más allá de la distorsión paradójica que supone que ELA como sindicato mayoritario termine expulsando a la gente que le representaba en Trápaga.

Sobre Tubos Reunidos

El Gobierno vasco tiene que tener un papel protagónico, tiene que haber una inversión pública que empuje a inversores privados para poder tener una vía de recuperación

Se ha llegado a denunciar amenazas y presión entre sindicatos…

Yo entiendo que son contextos muy complejos de gobernar emocionalmente donde evidentemente la tensión es palpable. No sé qué nivel de tensión ha sido el que han sufrido los delegados de UGT para cambiar en el último momento la decisión que tenían tomada. Lo desconozco. Yo sé que los nuestros se han mantenido.

Con todo esto todavía está el tema troncal, el de la deuda, sin resolver… Desde CCOO, ¿qué salida le ven a la situación?

Es importante el llamamiento que se está haciendo a la SEPI a que renegocie las condiciones de devolución de esa deuda para así aliviar un poco la carga que tenga la la empresa.

Además, en este contexto y como también fue nuestra apuesta en Bridgestone, es importante poder tener un plan de viabilidad de futuro y en este sentido es ahí donde el Gobierno vasco tiene que tener un papel protagónico, tiene que haber una inversión pública que empuje a inversores privados para poder tener una vía de recuperación no solo de esa empresa, sino de la comarca que está siendo muy castigada en este contexto de crisis.

Oficina de Santi Martínez, en la sede de CCOO Euskadi Araba Press