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Ajebask sobre la incertidumbre de las empresas vascas: “No levantamos cabeza”

Ajebask ha acogido 'Gestionar la incertidumbre. El nuevo paradigma', evento en el que han estado presente además del presidente de la Asociación de jóvenes empresarios de Álava, Iñigo Juez; la diputada de Promoción Económica e Innovación, Saray Zarate y Manuel Balsera, profesor y licenciado en derecho

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El conflicto en Oriente Medio ha marcado el paso de muchas empresas vascas de cara a los próximos meses. Las ya afectadas directamente esperan a que este finalice para recuperar la normalidad de su flujo de comercio exterior, otras miran con incertidumbre su devenir a esperas de que el aumento de los precios de las materias primas y energía incida en su cadena de valor lo mínimo posible.

De todo ello se ha hablado este jueves en el evento organizado por Ajebask, 'Gestionar la incertidumbre. El nuevo paradigma', en el que han estado presente además del presidente de la Asociación de jóvenes empresarios de Álava, Iñigo Juez; la diputada de Promoción Económica e Innovación, Saray Zarate y Manuel Balsera, ponente, profesor y licenciado en derecho.

Balsera ha abordado el tema apuntando a que actualmente vivimos en una policrisis: "Una crisis encima de otra crisis, de otra crisis, de otras crisis… La convergencia simultánea de muchas crisis que transfieren cambios sustanciales en cómo hacemos las cosas".

Las policrisis afectan a 4 factores, ha detallado, "geopolíticos, jurídicos, sociales y de defensa y seguridad. Ahora mismo tenemos un conflicto bélico, al que se le suma el ya existente en Ucrania"; conflictos a los que se les suma "otras series de iniciativas que muy poca gente conoce, como la ciberseguridad", y es que ha asegurado que el desarrollo tecnológico va "a profundizar en ese problema de una manera sistémica".

Todo un cambio de paradigma que se a implantado en el tejido empresarial desde el Covid, ha asegurado, y que ha introducido, a su vez, otros cambios importantes como el trabajo híbrido, la digitalización masiva y la resiliencia Core, que es: “No te acostumbres a nada y cambia sistemáticamente todo”.

Por que está aquí el quid de la cuestión: "No podemos definir escenarios futuros", y como no podemos hacerlo, "no se puede definir una estrategia empresarial a largo plazo, porque no somos capaces de vislumbrar lo que tenemos por delante".

Ante este contexto, Balsera lanza su propuesta. Un nuevo modelo de trabajo basado en la convivencia entre trabajadores físicos y virtuales, la adaptación de los procesos a la IA, "que va a desarrollarse de manera masiva en los próximos 12-14 meses", y la flexibilidad organizativa y estratégica. Criterios de gestión que se tienen que aplicar "desde ya, para tener mayor capacidad de gestión".

"No levantamos cabeza"

Sobre esta situación el presidente de Ajebask, Iñigo Juez, ha asegurado que las empresas alavesas están "viviendo una situación de incertidumbre permanente. Llevamos 6-7 años pasando de una crisis a otra que nos condiciona a la hora de tomar decisiones y hacer planes a largo plazo".

Desde la guerra de Ucrania, pasando por los aranceles de Trump, hasta el conflicto en Oriente Medio que ha estallado recientemente, Juez ha enumerado cada una de las situaciones que han hecho que las compañías "no levanten cabeza".

"A eso hay que sumarle la gestión de herramientas como la IA, que estamos en medio de una batalla comercial entre China y Estados Unidos o los organismos europeos que no ayudan... No levantamos cabeza", ha concluido.