Kepa Apraiz, fundador y dueño de Kategora, la promotora de la cadena Kora / Araba Press

Kepa Apraiz, fundador y dueño de Kategora, la promotora de la cadena Kora / Araba Press

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Apraiz (Kategora): "A partir de 2027 queremos volver a Hungría y Polonia y miraremos Portugal o Francia"

Kepa Apraiz avanza algunos planes de futuro de la promotora, en los que entra San Sebastián

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Entre las aperturas programadas está Andorra. ¿Contempla Kategora regresar al extranjero?

Sí. A partir de 2027 estamos analizando distintos escenarios para retomar el crecimiento internacional, aunque todavía no hay un plan cerrado.

Europa del Este es una región que conocemos bien, con países como Polonia o Hungría, donde seguimos teniendo presencia y equipo local. De hecho, actualmente operamos un edificio en Budapest con 65 apartamentos, desarrollado antes del lanzamiento de Kora Living.

¿Y hay planes para otros países europeos?

Sí, valoramos mirar opciones en otros países del entorno como Portugal o Francia. Siempre desde un enfoque prudente y selectivo, priorizando aquellos entornos donde nuestro modelo pueda aportar valor y encajar a largo plazo.

Tenemos planes para Bilbao pero no es fácil. Las rehabilitaciones no entran en nuestra ecuación y por tamaño de edificios que buscamos es difícil encontrar activos operables

En Euskadi Kategora cuenta con Kora Green City en Vitoria. ¿Qué pasa con San Sebastián y Bilbao?

En San Sebastián estamos desarrollando un proyecto en una plaza exigente, algo que teníamos claro desde el inicio. Es un mercado con un marco regulatorio específico y con tiempos distintos a otros destinos.

Por eso creemos fundamental colaborar estrechamente con el ayuntamiento y alinearnos con sus necesidades, ya que nuestro objetivo principal es aportar una solución alojativa que responda a las demandas reales de la ciudad.

¿Y en casa, en Bilbao?

En Bilbao tenemos planes, pero no es sencillo. Las rehabilitaciones, por lo general, no encajan en nuestro modelo, porque es muy difícil alcanzar los niveles de eficiencia que buscamos.

Además, no es fácil encontrar activos que sean realmente operables para nosotros: buscamos edificios de un tamaño determinado, y ese tipo de oportunidades no abundan, lo que limita nuestro margen de actuación.